為全面掌握公司上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，深入了解各區(qū)域、各板塊公司發(fā)展面貌，準(zhǔn)確研判當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真謀劃下半年工作任務(wù)，6月23—27日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計(jì)師王琳等總部調(diào)研組一行，分別赴北京、上海、揚(yáng)州分公司以及地產(chǎn)、金融、其他多元板塊開(kāi)展年中工作調(diào)研，各單位經(jīng)營(yíng)層人員和相關(guān)工程處主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研座談中，北京分公司總經(jīng)理呂進(jìn)、上海分公司總經(jīng)理?xiàng)罱堋P(yáng)州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東分別代表各自公司作工作匯報(bào)，具體圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理、黨群工作等多個(gè)方面介紹成績(jī)，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才瓶頸、資金壓力等方面談具體問(wèn)題，圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、規(guī)范管理、人才建設(shè)等方面講下步打算，調(diào)研匯報(bào)務(wù)實(shí)接地氣，思路清晰、目標(biāo)明確、實(shí)事求是，列具體數(shù)字、談客觀問(wèn)題、提靠實(shí)打算。

地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理徐剛，金融集團(tuán)小貸公司總經(jīng)理陳玉俊、融資擔(dān)保公司總經(jīng)理沈斌、聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理王兵，其他多元板塊建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)高家馴、檢測(cè)公司總經(jīng)理陳南、咨詢(xún)公司總經(jīng)理章輝、華建學(xué)院書(shū)記胡大林等，圍繞成績(jī)、問(wèn)題、打算三個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展和當(dāng)前面臨形勢(shì)分別匯報(bào)。

公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別參加有關(guān)調(diào)研活動(dòng)。副總經(jīng)理程杰就地產(chǎn)集團(tuán)工作做總結(jié)概括，強(qiáng)調(diào)指出下步工作一要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，引人用人；二要在經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)態(tài)上求突破；三要在融資渠道上求突破；四要在服務(wù)政府與業(yè)主方面促提升；五要在業(yè)界合作模式上求拓展；六要在黨建工作上求創(chuàng)新。程杰同時(shí)對(duì)揚(yáng)州分公司發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一要選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，發(fā)揮國(guó)企本土優(yōu)勢(shì)；二要選準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)方向，向下做經(jīng)營(yíng)、向上搞EPC；三要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目，打響品牌；四要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。

副總經(jīng)理王吉騫對(duì)相關(guān)多元板塊工作做了點(diǎn)評(píng)，要求建筑設(shè)計(jì)院抓實(shí)抓牢直屬所經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變契機(jī)，爭(zhēng)取在任務(wù)和隊(duì)伍規(guī)模兩方面同步擴(kuò)大；檢測(cè)中心要利用新增資質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)范圍；咨詢(xún)公司要全過(guò)程參與到項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，提高監(jiān)理質(zhì)量。

總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟在參加金融集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，金融集團(tuán)上半年做了人員調(diào)整換屆，要堅(jiān)定信心，為主業(yè)服務(wù)；要合規(guī)合法，再造流程規(guī)范；要化解風(fēng)險(xiǎn)，提高個(gè)人從業(yè)素質(zhì)。地產(chǎn)集團(tuán)要從戰(zhàn)略高度研究發(fā)展方向；要盤(pán)活存量資產(chǎn)，借助多種融資渠道；要推進(jìn)物業(yè)公司混改工作；要加大薪酬制度改革。

聽(tīng)取各方面匯報(bào)后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作提出意見(jiàn)要求。

王琳對(duì)京、滬、揚(yáng)三個(gè)分公司主要提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一要注重規(guī)模化、高質(zhì)量發(fā)展，注重發(fā)展平衡；二要加強(qiáng)工程收款結(jié)算，尤其是陳年尾款的回收，抓實(shí)相關(guān)案件訴訟；三要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范化解。他同時(shí)建議，金融集團(tuán)三個(gè)公司以及總部、相關(guān)分支機(jī)構(gòu)要建立每個(gè)季度聯(lián)席例會(huì)制度，通報(bào)情況、分享信息、劃清責(zé)任、各司其職。

陳榮春根據(jù)各單位匯報(bào)情況，分別有重點(diǎn)地提出指導(dǎo)意見(jiàn)：一要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，抓好成本控制。方向決定市場(chǎng)，管理決定效益，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、BIM應(yīng)用等科技手段降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要抓牢現(xiàn)場(chǎng)施工，確保安全發(fā)展。把安全生產(chǎn)工作放在突出重要的位置，保證安全措施在項(xiàng)目上得到具體落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變和改善總承包管理被動(dòng)局面。三要加強(qiáng)企業(yè)管理，正面引導(dǎo)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。保證各公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、施工質(zhì)量、效益水準(zhǔn)不斷提升。四是金融板塊要把控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、捆綁項(xiàng)目、服務(wù)主業(yè)作為抓手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、黨建同步發(fā)展。五是地產(chǎn)集團(tuán)要勤于、善于走出去，學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加快資金、人才等瓶頸突破。六是其他多元板塊要走實(shí)體化之路，做哪些事、干哪些內(nèi)容要明確清晰。

宗有農(nóng)在每場(chǎng)調(diào)研結(jié)束前作總結(jié)講話(huà)，對(duì)各單位工作逐一點(diǎn)評(píng)提要求。他首先講道，年中工作調(diào)研是對(duì)全公司半年工作的系統(tǒng)總結(jié)，是對(duì)下步工作的全面部署，既是走訪(fǎng)慰問(wèn)，也是鞭策鼓勁。他代表總部對(duì)各單位半年來(lái)所取得的各項(xiàng)成績(jī)和發(fā)展表示充分肯定，對(duì)下步所提出的打算和措施表示充分認(rèn)可。針對(duì)當(dāng)前面臨的發(fā)展困點(diǎn)和客觀實(shí)際，宗有農(nóng)著重提出以下幾方面要求：

（一）施工板塊。北京、上海、揚(yáng)州三個(gè)公司要著重把精力放在如下幾方面：一要抓任務(wù)、拓市場(chǎng)。任務(wù)是一切工作的基礎(chǔ)，要始終把經(jīng)營(yíng)工作放在重中之重位置。相關(guān)公司市場(chǎng)戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)、人員分散，要統(tǒng)籌管理力量，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，充分授權(quán)。各分公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)任務(wù)信息調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)度，資源共享，搞活經(jīng)營(yíng)。二要抓質(zhì)量、保安全。安全無(wú)小事，各公司、各基層單位一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自抓，既要樹(shù)立優(yōu)秀杠桿項(xiàng)目，也要敢于曝光管理不力的后進(jìn)典型，通過(guò)季度性工作會(huì)議等場(chǎng)合自揭家丑，共同幫助改進(jìn)。三要抓人才、強(qiáng)管理。這項(xiàng)工作刻不容緩，勢(shì)在必行。公司要加大人才引進(jìn)力度，對(duì)接市場(chǎng)薪酬水平，解放思想，廣招海選，缺什么角色，補(bǔ)什么角色。要推進(jìn)基層工程處、直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理力量建設(shè)，以“人證崗”合一，項(xiàng)目班子足額配備等基本要求，倒逼他們引進(jìn)培養(yǎng)有用人才，早下手、早主動(dòng)。宗總對(duì)揚(yáng)州分公司特別指出，要定方向、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，開(kāi)通多方資源，瞄準(zhǔn)政府工程和代建平臺(tái)公司工程，承接有影響項(xiàng)目，高起點(diǎn)、高要求，在揚(yáng)州要做就做最好，打造亮點(diǎn)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取開(kāi)好頭、起好步。

（二）地產(chǎn)集團(tuán)工作每年有進(jìn)步，回顧工作清晰，后期思路明確，對(duì)華建在揚(yáng)州的知名度、美譽(yù)度打造方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。下步工作要重點(diǎn)放在以下三方面：一是拿地塊上項(xiàng)目。要統(tǒng)籌考慮市內(nèi)市外，充分開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。二是保證產(chǎn)品品質(zhì)。從產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)等方面著手，確保物有所值。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。做好人才規(guī)劃，接軌市場(chǎng)待遇，開(kāi)展梯隊(duì)建設(shè)。

（三）金融集團(tuán)是公司重要業(yè)務(wù)組成部分，半年來(lái)取得不俗成績(jī)，下一步要圍繞三點(diǎn)開(kāi)展工作：一是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，豐富金融產(chǎn)品，保證運(yùn)營(yíng)安全。二是服務(wù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真聽(tīng)取吸收前方公司意見(jiàn)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、任務(wù)承接提供良好的金融平臺(tái)支持。三是加強(qiáng)宣傳工作，帶動(dòng)人才引進(jìn)。

（四）其他多元板塊方面。建筑設(shè)計(jì)院要克服眼前直屬經(jīng)營(yíng)陣痛，堅(jiān)定不移認(rèn)準(zhǔn)方向，開(kāi)拓業(yè)務(wù)。檢測(cè)公司要著力發(fā)展增項(xiàng)資質(zhì)業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。咨詢(xún)公司要樹(shù)立質(zhì)量終身意識(shí)，提升工程監(jiān)理水平。華建學(xué)院要打開(kāi)思路，在學(xué)歷教育、“五大員”培訓(xùn)方面多做文章，為前方培養(yǎng)更多有用、實(shí)用人才。

6月28日起，調(diào)研組結(jié)束對(duì)京、滬、揚(yáng)三地調(diào)研，赴南方區(qū)域各公司繼續(xù)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。